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不要说领导该说的话。对领导说:“您真让我感动!”其实,“感动”一词是领导对下级的用法,例如说:“你们工作认真负责不怕吃苦,我很感动!”而晚辈对长辈或下级对上级用“感动”一词,就不太恰当了。尊重领导,应该说“佩服”。如:“经理,我们都很佩服您的果断!”这样才算比较恰当。随着社会的不断发展,人类社会在经历了两次世界大战、经济高速增长、科技进步、全球一体化之后,这种观念正被“双赢”局面所取代。人们开始认识到对于胜与败的结局,不再是几家欢乐几家忧,取而代之的是通过有效的合作,双方皆大欢喜的双赢局面的出现。批评应就事论事,以不伤害他人自尊为前提,同时也要给他人一个台阶下,激烈的措辞只能使之心生怨恨,背离了你的根本目的。新萄京视频网址2492777当然,不同的领导者有不同的管理办法,自己的思想,别人的行动是管理的精髓,而激励与约束并举就是管理目的的必要和重要手段,条条大路通罗马,只要领导者能够做出人性化的管理,切身为员工的利益着想,将心比心,员工也同样会为公司创造出更多的利润价值。

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成功的上司总是豁达大度,决不会因下属的礼貌不周或偶有冒犯而滥用权威。所以作为上司,应该有宽恕下属的大度,这样才更能赢得下属的拥戴。常言道:在家靠父母,出门靠朋友,好朋友可能是你生意上最佳的合作伙伴。因为朋友之间本来已经有相当时间的认识和了解,对彼此的人格、个性、能力等都有相当的掌握。甚至相互之间可能合作做过不少的事。不过,在商场上出卖朋友的人也为数不少,也并不能对朋友合伙人丝毫不加提防。这个例子说明,认为建立良好人际关系对经商毫无意义的人本身是个失败者,认为这种特别的努力没有用处的人本身就没有进行这种积极的尝试。公司是一个团队,它离不开每一个人的努力。公司的业绩如何,往往取决于下属能力和积极性发挥的程度,因而领导都希望自己的下属能力强。但在现实中,许多领导痛感下属工作不力,要想改变这一状况,你就应当软硬兼施。

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